赵林锋 - 个人简历(简历编号: 18683)
基本信息 个人相片
姓  名: 赵林锋 性  别:
政治面貌: 共青团员 学  历: 本科
民  族: 年  龄: 32
身  高: 180 CM 体  重: KG
 
求职意向
求职类型: 全职
要求月薪: 面议
希望职业: 工业/工厂类 - 计划员/调度员
希望职位: 生产计划/生管/物管
工作经验: 五年以上
技能特长: ● 熟悉电脑以及各种交换机、路由器、多媒体、调制解调器等系列产品SMT、插件、组装测试计划的安排。熟悉ICT(HP3070 /Tyradye机器)、FCT测试流程
自我评价: ● 多年的外企生产计划工作经验,能够根据客户所下订单综合考虑人、机、料、法等各因素制定出最优化的生产计划。 ● 有着敏锐的分析判断问题的能力,易于与人沟通,具有较强的独立处理事务的能力以及环境适应能力。
教育情况  
 
时间 所在学校 专业 学历
2002-09 - 2005-06 湖北省经济管理干部学院 电子商务 本科
专业描述
管理信息系统 人力资源管理 经济法 市场营销 会计学原理 概率论与数理统计 毛泽东思想概论 经济学Ⅱ 经济学Ⅰ 计算机基础 管理学 网站策划与网页设计 网络营销  数据仓库与数据发掘 市场调查与分析 电子商务技术基础 行政管理 国际贸易理论与实务 信息资源管理
培训经历  
 
时间 培训机构 培训地点
2003-03 - 2004-03 湖北省劳动和社会保障厅
培训课程 获得证书
电子商务平台相关课程 助理电子商务师
详细描述
语言能力  
 
掌握语种 掌握能力
英语 一般
工作经历  
 
时间 公司名称 公司性质
2005 /7 - 2007 /1 华硕电脑(苏州)有限公司 外商独资
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
通信(设备/运营/增值服务) 资材部生管课 生管管理师 换新公司
工作描述
1、根据Forecast和业务所下订单,评估产线的生产产能、料况的满足情况,综合有效的排定各阶段之生产计划,要求各阶段的排程达到最优、最合理化,充分利用公司资源。 2、充分掌握、回报工作进度及异常时请求协助;检讨当天及后续的料况,并根据料况做相应的生产安排调整,检讨前一周的出货状况以及安排下一周的出货;依据forecast变化做相应生产安排。 3、及时处理生产过程中产线所突发的异常状况,综合问题点并适当召集各单位提出有效的对策,避免重复发生。 4、控制切入点和材料库存,及时处理库存呆滞品。能够熟练的运用Tiptop系统,并熟悉ERP系统。
时间 公司名称 公司性质
2007 /1 - 2008 /2 广达(上海)制造集团 外商独资
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
通信(设备/运营/增值服务) 资材处生管课 生产计划/物料管理(PMC) 换更好的公司
工作描述
1、负责其中一客户的专案工作,主要是根据客户的需求,与各单位召开讨论会议,制定出最优化的MPS。 2、根据MPS中的需求量run MRP,按销售计划、采购周期和库存情况,制定采购计划需求表并下合适的采购订单给供应商,跟催采购到货进度。 3、料件满足后制定出合理的生产计划,规划运用公司生产资源,做到有效计划、分派、协调、控制、回馈跟催,积极灵活的处理生产过程中所出现的突发异常,以最终达到客户之要求---品质保证、交期保障、成本控制、服务满意!能够熟练的运用Tiptop、ERP系统
时间 公司名称 公司性质
2008 /3 - 2013 /2 飞旭电子(苏州)有限公司 外商独资
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
通信(设备/运营/增值服务) 生产计划 生产计划主管 回家
工作描述
1、依据PM提供的订单,根据定单的需求日期与物料部门r**iew料况的满足情况,遵循客户优先的原则,充分考虑到人力、设备、物料、计划方法等各因素,为制程瓶颈安排详细计划,根据料况的满足情况、设备的利用程度调整排程;跟进所做计划的进度。 2、重点跟踪及时反馈本周各机种出货状况,Highlight当周及后四个周的forecast;协助物料部门物料计划的制定、跟进和实施安排;积极参与配合处理呆滞料以及呆滞半成品。 3、迅速处理生产过程中产线所突发的异常状况,了解问题的同时配合CFT全面调整与引导问题解决,保证产线顺利生产。以达成最终目标:在交货期内交货给客户。熟悉SAP系统的操作
时间 公司名称 公司性质
2013 /4 - 至今 江西智微亚科技有限公司 外商独资
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
工业/工厂类 营运部 生产计划组长 在职
工作描述
1、依据业务提供的订单,根据定单的需求日期在TIPTOP系统中开立工单,物管根据工单RUN物料计划,根据材料L/T长短下采购订单 2、遵循客户优先的原则,充分考虑到人力、设备、物料、计划方法等各因素,编排出最合理的计划安排,并每周回复业务各机种的具体交期;并与业务协调未能完成交期机种之新交期,确保准时交货。充分掌握、回报工作进度及异常时请求协助;检讨当天及后续的料况,并根据料况做相应的生产安排调整,检讨前一周的出货状况以及安排下一周的出货 3、及时处理产线异常 ,了解问题的同时配合CFT全面调整与引导问题解决,保证产线顺利生产
联系方式
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